Attraktivität und Erfolg durch Innovation
Attraktivität und Erfolg durch Innovation

Erfolgsfaktor Innovation                                                           Von der Strategieentwicklung bis zur Projektumsetzung

Mit agilen Methoden erarbeite ich zusammen mit Ihnen Wege zu einer hohen Attraktivität und zur Alleinstellung des Unternehmens durch innovative Lösungen.

 

Ich unterstützte mittelständische Unternehmen bei deren Geschäftsentwicklung als

  • Berater
  • Interim-Manager
 

Dabei konzentriere ich mich auf die Frage, wie können Unternehmen ihre Zukunft sichern und attraktiv für ihre Anspruchsgruppen (Stakeholder) bleiben oder werden und so ihren Wert und ihren Erfolg steigern. Ich biete dazu vier Module an:

 

Von Gründung bis       Nachfolge

 

 

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht das Bestreben, bei meinen Kunden für eine gute Geschäftsentwicklung zu sorgen.

 

Ich begleite mittelständische Unternehmen in allen Lebensphasen durch eine zukunftsgerichtete Beratung: von der Gründung bis zur Nachfolge, in Wachstumsphasen ebenso wie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten.

 

Dabei nutze ich verschiedene professionelle Methoden und Modelle wie zum Beispiel das winFORS-Modell. Mit einfachen Instrumenten wie einer Roadmap zeige ich auf  einer Zeitachse wesentliche Ziele der Entwicklung Ihres Geschäfts auf, Damit haben Sie immer einen Überblick über Ihren Fahrplan zu Erfolg und Zukunftssicherung.

 

In vielen Fällen kann meine Beratungsleistung durch Zuschüsse gefördert werden (bis zu 100% z.B. bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit).

Wachstum und Innovation

 

 

Innovative Unternehmen wachsen schneller und sind erfolgreicher (KfW-Research). Oft unterbleiben aber innovative Maßnahmen, da das operative Geschäft im Vordergrund steht und keine Zeit lässt. Hier setzen meine Leistungen an:  

 

Innovationsmanagement

  • Potenzialanalyse
  • Innovations-Roadmap
  • Ideenmanagement
  • Open Innovation
  • Innovationsprojekte
  • Produktinnovationen
  • Prozessinnovationen
  • Projektplanung
  • Projektmanagement
  • Projektcontrolling

Wissensmanagement

  • Wissensbilanz
  • winFORS-Modell

 

Finanzen und Fördermittel

 

 

Fördermittelberatung

  • Erfahrung aus einer großen Zahl an Projekten
  • Bearbeitung auch bereits abgelehnter Projekte auf Erfolgsbasis!
  • Recherchen
  • Erarbeitung der Projektbeschreibung
  • Erfolgsabhängige Bearbeitung der Anträge
  • Projektbegleitung /Projektcontrolling
  • Unterstützung bei Berichten und Verwendungsnachweis

Finanzierung

  • Erarbeitung von Businessplänen
  • Ergebnis- und Finanzplanung
  • Investitionsrechnung
  • Liquiditätsplanungen
  • Begleitung bei Bankgesprächen
  • Bewertung bei Beteiligungen
  • Externes Controlling
  • Crowd Funding

 

Erfolg schaffen und Zukunft sichern durch Innovation

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