Attraktivität und Erfolg durch Innovation
Attraktivität und Erfolg durch Innovation

Wie Ihr Unternehmen attraktiv bleibt                                         Von der Strategieentwicklung bis zur Projektumsetzung

Mit agilen Methoden erarbeite ich zusammen mit Ihnen Wege zu einer hohen Attraktivität und zur Alleinstellung des Unternehmens durch innovative Lösungen.

 

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen bei deren Geschäftsentwicklung als

  • Berater
  • Interim-Manager in Teilzeit
 

Die Beratung erfolgt in vier Modulen von der Strategieentwicklung über das Ideenmanagement und die Ressourcensicherung wie die Einwerbung von Fördermitteln bis zur Projektumsetzung.

 

 

 

Mein Angebotsportfolio

Von Gründung bis       Nachfolge

 

 

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht das Bestreben, bei meinen Kunden für eine gute Geschäftsentwicklung zu sorgen. Dazu müssen Unternehmen für Kunden, Mitarbeiter und andere Anspruchsgruppen attraktiv bleiben oder werden. Hier setze ich mit meiner Beratung an,

 

Ich begleite mittelständische Unternehmen in allen Lebensphasen durch eine zukunftsgerichtete Beratung: von der Gründung bis zur Nachfolge, in Wachstumsphasen ebenso wie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten.

 

Dabei nutze ich verschiedene professionelle Methoden und Modelle wie zum Beispiel das winFORS-Modell. Mit einfachen Instrumenten wie einer Roadmap zeige ich auf einer Zeitachse wesentliche Ziele der Entwicklung Ihres Geschäfts auf, Damit haben Sie immer einen Überblick über Ihren Fahrplan zu Erfolg und Zukunftssicherung.

 

In vielen Fällen kann meine Beratungsleistung durch Zuschüsse gefördert werden.

 

 

Wachstum und Innovation

 

 

Innovative Unternehmen wachsen schneller und sind erfolgreicher (KfW-Research). Oft unterbleiben aber innovative Maßnahmen, da das operative Geschäft im Vordergrund steht und keine Zeit lässt. Hier setzen meine Leistungen an:  

 

Innovationsmanagement

  • Recherchen
  • Roadmap
  • Ideenmanagement
  • Open Innovation
  • Innovationsprojekte
  • Design Thinking / Sprints
  • Touchpoint-Management
  • Geschäftsmodell-Innovation
  • Produkt- und Prozessinnovationen
  • Förderprojekte
  • Projektplanung
  • Projektbegleitung
  • Projektmanagement
  • Projektcontrolling

 

 

Finanzen und Fördermittel

 

 

Fördermittelberatung

  • Erfahrung aus einer großen Zahl an Projekten
  • Vorprüfung auf grundsätzliche Förderfähigkeit
  • Bearbeitung auch abgelehnter Projekte
  • Recherchen
  • Erarbeitung der Projektbeschreibung
  • Erfolgsabhängige Bearbeitung der Anträge
  • Projektbegleitung
  • Unterstützung bei Berichten und Verwendungsnachweis

Finanzierung

  • Erarbeitung von Businessplänen
  • Ergebnis- und Finanzplanung
  • Investitionsrechnung
  • Liquiditätsplanungen
  • Begleitung bei Bankgesprächen
  • Bewertung bei Beteiligungen
  • Externes Controlling
  • Crowd Funding

 

Erfolg schaffen und Zukunft sichern durch hohe Attraktivität Ihres Unternehmens

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