Attraktivität und Erfolg durch Innovation
Attraktivität und Erfolg durch Innovation

Erfolgsfaktor Innovation                                                           Von der Strategieentwicklung bis zur Projektumsetzung

Mit agilen Methoden erarbeite ich zusammen mit Ihrem Team Wege zu einer hohen Attraktivität und zur Alleinstellung des Unternehmens durch innovative Lösungen.

 

Ich unterstützte mittelständische Unternehmen bei deren Geschäftsentwicklung als

  • Berater
  • Interim-Manager
 

Dabei konzentriere ich mich auf die Frage, wie können Unternehmen attraktiver für ihre Anspruchsgruppen (Stakeholder) werden und so ihren Wert und ihren Erfolg steigern. Ich biete dazu vier Module an:

 

Strategie und        Planung

 

 

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht das Bestreben, bei meinen Kunden für eine gute Geschäftsentwicklung zu sorgen.

 

Innovation ist ein wichtiger Schlüssel für eine zukunftsgerichtete und nachhaltige Geschäftsentwicklung. Innovation steht deshalb im Fokus meiner Aktivitäten. Ziel ist dabei, die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen um eine Alleinstellung zu erreichen.

 

Den Ausgangspunkt für die Strategie-Entwicklung bildet eine Situationsanalyse auf der Grundlage des winFORS-Modells. Als Ergebnis erhalten Sie eine Roadmap, in der auf einer Zeitachse wesentliche Ziele der Entwicklung Ihres Geschäfts aufgelistet sind. Damit haben Sie immer einen Überblick über Ihren Fahrplan zu Erfolg und Zukunftssicherung.

 

In vielen Fällen kann meine Beratungsleistung durch Zuschüsse gefördert werden (bis zu 100% z.B. bei Gründungen aus der Arbeitslosigkeit).

Wachstum und Innovation

 

 

Innovative Unternehmen wachsen schneller und sind erfolgreicher (KfW-Research). Oft unterbleiben aber innovative Maßnahmen, da das operative Geschäft im Vordergrund steht und keine Zeit lässt. Hier setzen meine Leistungen an:  

 

Innovationsmanagement

  • Potenzialanalyse
  • Innovations-Roadmap
  • Ideenmanagement
  • Open Innovation
  • Innovationsprojekte
  • Produktinnovationen
  • Prozessinnovationen
  • Projektplanung
  • Projektmanagement
  • Projektcontrolling

Wissensmanagement

  • Wissensbilanz
  • winFORS-Modell

 

Finanzen und Fördermittel

 

 

Fördermittelberatung

  • Erfahrung aus weit mehr als 100 Projekten
  • Bearbeitung auch bereits abgelehnter Projekte auf Erfolgsbasis!
  • Recherchen
  • Erarbeitung der Projektbeschreibung
  • Erfolgsabhängige Bearbeitung der Anträge
  • Projektbegleitung /Projektcontrolling
  • Unterstützung bei Berichten und Verwendungsnachweis

Finanzierung

  • Erarbeitung von Businessplänen
  • Ergebnis- und Finanzplanung
  • Investitionsrechnung
  • Liquiditätsplanungen
  • Begleitung bei Bankgesprächen
  • Bewertung bei Beteiligungen
  • Externes Controlling
  • Crowd Funding

 

Erfolg schaffen und Zukunft sichern durch Innovation

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